Наш опыт

Консультации, выдача рекомендаций и практическая помощь коммерческим предприятиям, государственным организациям и прочим структурам по вопросам управления, таким как стратегическое и организационное планирование; области принятия решений финансового характера; цели и политика в сфере маркетинга; политика, практика и планирование в области людских ресурсов; планирование производства и процедур контроля.

Включая оказание практической помощи в:

  • деятельность в области связей с общественностью и коммуникации
  • лоббистская деятельность

Предоставляем учредителям, акционерам и топ менеджерам более чем «Отчёты об исследованиях» — мы зачастую выходим за пределы традиционных краткосрочных стратегий, чтобы способствовать принятию решений и реализаций планов, которые обеспечивают достижения исключительных результатов.

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг — это базовый вид управленческого консалтинга, который включает в себя описание бизнес-моделей, их преимуществ и недостатков по сравнению с конкурентами, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

Маркетинговый консалтинг

Виды маркетинговых исследований (маркетинг располагает инструментарием для воздействия как на рынок, так и на потребителей в интересах бизнеса. Отсюда и проистекают основные виды маркетинговых исследований).

Операционный консалтинг

1. Детально знакомим клиентов с фондовой индустрией Ирландии.

2. Специализируемся в помощи создания ирландских фондовых структур, являющихся привлекательными инвесторам.

Финансовый менеджмент

Финансовый консалтинг - это академическая помощь компании в повышении финансовой эффективности деятельности. Финансовый консалтинг может варьироваться от предоставления разовых консультаций по вопросам методологии бухгалтерского учёта до разработки полномасштабной долгосрочной стратегии предприятия.

Кадровый консалтинг

У тех, кто занимался организацией бизнеса не вызывает сомнений аксиома - 'Кадры решают все!'. В кадровом консалтинг мы:

  1. При подборе кадров проводим дифференциальную диагностику, включая:
    1. Анализ персональных целей человека;
    2. Определение ТИМа (Соционика: - Тип Информационного Метаболизма) персоны. ​
  2. В ходе формирования и развития корпоративной культуры используем и Коучинг.